作為中冶地勘巖土工程有限責任公司副總經(jīng)理，劉東旭自投身工作以來，從項目技術(shù)員成長到公司副總經(jīng)理，從青澀走向成熟，自懵懂邁向老練，始終積極進取、初心不改，堅持把公司的發(fā)展當作家事想，執(zhí)好份內(nèi)事、擔起分內(nèi)責，凡利于公司建設(shè)的事都全力去完成，于砥礪奮進中磨練卓越本領(lǐng)，于時代浪潮里開辟嶄新航向。

　　行穩(wěn)致遠——開拓市場新機遇

　　在后疫情時代經(jīng)濟下行的背景下，房地產(chǎn)板塊投資疲軟，政府部門資金緊張，建筑業(yè)市場總體量下滑嚴重。時任中冶地勘公司天津分公司經(jīng)理的劉東旭深感經(jīng)營形勢之嚴峻，大力穩(wěn)定天津市場，加強同首鋼集團、北京城建、中建系統(tǒng)等長期合作單位的聯(lián)系，成功中標首鋼遷鋼多個基坑監(jiān)測項目及勘察項目、北京市大興區(qū)西紅門鎮(zhèn)項目、中建京西項目等優(yōu)質(zhì)項目；同時積極開拓市場，全力促成同新客戶、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，努力跟進國家重點項目，陸續(xù)中標雄安科創(chuàng)中心、中國礦產(chǎn)資源集團雄安總部項目以及作為央視投資重點的涿州系列項目；落地的杭州短視頻項目，成為公司成立以來最大的單體施工項目，是公司成功挺進長三角經(jīng)濟區(qū)的標志性工程。在他的團結(jié)帶領(lǐng)下，天津分公司2024全年收入達成目標收入的172.89%，完成目標利潤的239.81%。

　　即便取得了如此卓越的成績，劉東旭依然不曾懈怠，他深知高質(zhì)量發(fā)展任重道遠，分公司的核心競爭力仍然薄弱。他一直強調(diào)不能僅僅局限于巖土工程施工，要積極拓寬拓廣市場業(yè)務(wù)領(lǐng)域，他從未放棄地質(zhì)勘察、地災(zāi)處理、巖土工程設(shè)計方面的發(fā)展創(chuàng)新，不斷向生態(tài)治理、市政工程等板塊進軍拓展。首鋼遷鋼系列的勘察、基坑監(jiān)測項目便是一次大膽的嘗試，其后的北京市門頭溝區(qū)永定鎮(zhèn)6050地塊支護工程，涉及基坑、山體邊坡支護，全程自主設(shè)計、自主施工，成為拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)型升級的又一大突破。

　　杜漸防微——筑牢底線控風險

　　“精細化、標準化的管理水平，敏銳的風險意識和底線思維，是我們的核心競爭力，也是我們抵御風險的堅強后盾?！边@是劉東旭常常向同事們強調(diào)的，也是他一貫所堅持的。在工程管理方面，他積極調(diào)動分公司員工、項目班子成員，深入學習局、公司兩級工程管理部指導(dǎo)意見，充分利用項目管理軟件加大對工程項目全過程進行動態(tài)管理、服務(wù)、控制和監(jiān)督。對每個項目參照合同條款認真立項，及時進行工程進度和成本分析調(diào)度，指導(dǎo)各項目部建立對應(yīng)臺賬，對項目施工中出現(xiàn)的問題及時整改和糾正，狠抓項目創(chuàng)效，提高項目成員的執(zhí)行力，通過精細化管理提升項目盈利能力。他還帶領(lǐng)班子成員落實項目管理辦法的宣貫，加強管理力度，做實做細動態(tài)過程管控，嚴格按公司要求開展項目責任成本承包，加強履約工作力度，對符合要求的項目積極考核兌現(xiàn)。財務(wù)管控方面，他全面加強預(yù)算管理，按現(xiàn)行口徑、全成本口徑編制全年資金收支預(yù)算，對資金進一步優(yōu)化分配，科學調(diào)度、合理使用。對重點項目資金實行動態(tài)監(jiān)管，強化全面風險管控，對潛在風險進行跟蹤研判，保障資金的安全性和可靠性。他還十分重視合同風險防控，從標前評審到合同審批，從分供方評審到大宗招采，全面嚴格執(zhí)行合同線上線下審批流程，完善合同資料的歸集存檔。安全生產(chǎn)方面，是他從未放松的底線，他大力推進分公司安全隊伍建設(shè)，使得安全生產(chǎn)管理人員增至21人，其中安全B證8人，C證13人。嚴格落實項目經(jīng)理責任書簽訂、安全培訓(xùn)、三級教育和安全交底，監(jiān)督做實做細崗位風險辨識、臨時用電、現(xiàn)場安全防護、設(shè)備設(shè)施及安全作業(yè)行為的管理，扎實推進現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)。同時積極開展隱患排查治理，2024年天津分公司檢查覆蓋共17個項目，累計提出整改意見200余條，其中主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查50余次，累計排查隱患70多項，均整改完成。為保證應(yīng)急救援反應(yīng)能力、處理能力，他督導(dǎo)持續(xù)開展項目應(yīng)急演練，涵蓋防汛應(yīng)急救援、坍塌事故應(yīng)急處置、防火應(yīng)急響應(yīng)等各方面突發(fā)情況，2024年度共組織大型應(yīng)急演練活動5次，參演人數(shù)170余人，強化了作業(yè)人員的應(yīng)急知識和安全意識，保障了能迅速響應(yīng)并處置各類災(zāi)害和事故的戰(zhàn)斗力。

　　初心不忘——黨風廉建葆本色

　　作為分公司負責人、黨支部書記，劉東旭始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，學習《習近平著作選讀》等必讀書目，組織黨員參加公司主題教育知識答題活動；組織黨員帶領(lǐng)團員青年、統(tǒng)戰(zhàn)對象，開展主題黨日活動，賡續(xù)紅色精神，凝聚奮進力量。他還嚴抓“三會一課”制度落實，認真組織召開組織生活會，進一步嚴肅組織生活，會前黨員之間廣泛開展交心談心，會上認真進行批評與自我批評。激勵引導(dǎo)黨員同志，特別是青年黨員建功崗位、奮發(fā)有為；高度重視發(fā)展黨員工作，嚴格按照程序要求吸收預(yù)備黨員1名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1名，發(fā)展對象3名，入黨積極分子1名，黨組織的凝聚力吸引力不斷提高，黨員隊伍進一步發(fā)展壯大。他積極探索“黨建+業(yè)務(wù)”雙提升、雙促進的工作模式：“黨建+市場開發(fā)”、“黨建+安全生產(chǎn)”、“黨建+降本增效”，以公司各在建項目為基點，推動黨建工作與中心工作、重點工作、日常工作有機融合，切實在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一主題，以增強項目“造血功能”為根本出發(fā)點和落腳點，著力在“抓重點、補短板、強弱項、防風險、增優(yōu)勢”上下功夫，分公司發(fā)展方向愈加明確，管理體系更加順暢，正向價值更為凸顯。

　　奮斗新時代，百年新征程，劉東旭同千千萬萬志存高遠、堅守初心的中華兒女一樣，砥礪前行，艱苦奮斗?；赝麃頃r路苦與汗水交織，同困難與挫折并行，如今依然風采不減、雄心依舊。初心指引方向，逐夢揚帆起航，紅星照耀下我們一同書寫巖土華章！