7月11日至12日，局長易榮先后到中冶一局地質(zhì)公司、515小口徑鉆探公司、515隊，圍繞“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求和切實解決深入實施“1311”總體思路等方面的實際問題展開工作調(diào)研。總局黨委第二巡回指導(dǎo)組副組長蔡愛良及局機關(guān)有關(guān)部門人員參加調(diào)研。

　　易榮指出，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的關(guān)鍵是解決實際問題。面對地勘行業(yè)政策變化和“雙改革”形勢，如何深入推進“1311”總體思路的貫徹落實，更好地實現(xiàn)“提供資源保障、服務(wù)社會發(fā)展”和職工美好生活向往的初心和使命，需要我們認(rèn)真研究，找差距、查問題、抓落實。一是要解決單位發(fā)展的定位、目標(biāo)、路徑問題。無論是“一個堅守”還是“三個打造”，需要解決的問題不少，但目前最緊要的是，在“1311”總體思路的框架指引下，中冶一局地質(zhì)公司、515鉆探公司需要盡快制訂本單位科學(xué)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，明確“我是誰”的定位問題，找準(zhǔn)“我要到哪里去”的目標(biāo)方向，解決好“怎么走”的方法路徑問題。只有這樣，才能解決單位行穩(wěn)致遠(yuǎn)的問題，才能分清輕重緩急，科學(xué)有序解決優(yōu)化組織體系、人才培養(yǎng)、能力建設(shè)、經(jīng)營策略、管理機制、技術(shù)裝備、品牌文化等一系列問題，更好地貫徹新發(fā)展理念。二是進一步完善市場開發(fā)策略。在市場結(jié)構(gòu)、市場領(lǐng)域發(fā)生很大變化的情況下，要打破利用現(xiàn)有人脈開拓市場的限制，消除市場人格化現(xiàn)象，要在局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、地質(zhì)市場事業(yè)部的引領(lǐng)下，打造專業(yè)化的市場團隊，主動調(diào)研、分析目前相關(guān)專業(yè)市場的前景和占有率情況，做到市場領(lǐng)域正確取舍；主動對接政府部門、有實力的企業(yè)集團、金融機構(gòu)，建立合作關(guān)系；主動建立平臺體系，用公司的品牌優(yōu)勢和團隊力量爭取大項目。三是要圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進一步加強風(fēng)險管控，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從源頭防范重大經(jīng)營風(fēng)險；進一步加強項目目標(biāo)成本管理，建立正向激勵機制，讓項目人員在陽光下提高收入，并形成特色文化；進一步發(fā)揮工程管理部的綜合協(xié)調(diào)作用，切實把控好技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等要素，著力提高項目收益水平。四是要進一步加強黨建、宣傳工作和文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的積極作用，充分發(fā)揮宣傳工作統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓舞士氣、上傳下達(dá)、輿情互動和推介產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）服務(wù)、樹立單位良好社會形象的作用，著力培育同心同德、群策群力、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、拼搏進取的文化氛圍。

　　調(diào)研以座談會、個別訪談、查閱資料等形式進行。各單位匯報了轉(zhuǎn)型工作進展、上半年經(jīng)濟運行及重點工作推進、風(fēng)險管控、高質(zhì)量發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)情況以及存在的問題。各單位其他班子成員、有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、青年技術(shù)骨干等紛紛談了包括傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)、品牌建設(shè)、對外宣傳、企業(yè)文化培育等在內(nèi)的下一步工作思路，分析了需要抓緊解決的突出問題，就轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提出了很多好的建議。

　　各相關(guān)單位班子成員、相關(guān)部門及生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、青年技術(shù)骨干參加了座談會。